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実録！独立成功へ道

第8回　事業計画を立てよう！その3

このままの計算では、田中君は儲かりません・・。
秋山	「固定費が約300万円で粗利が20%、ということは損益分岐点が1500万円、売上増やすか固定費削減するか考えた方がええよ。」
中村	「損益分岐点っていうのは利益がゼロになる場合の売上高のことなんです。この売上高を把握して、売上目標を設定するんですよ。」
田中くん	「なるほど、うちの場合僕の給料を除けば売上が1500万円でトントンってことですね。」
秋山	「そうそう、でも給料なしは無理やろから、もう一回練り直さな。」
田中くん	「売上はそう簡単には増えないですしね・・」
中村	「じゃあ、固定費は減らせないですか？」
田中くん	「そうですねぇ。人件費くらいですかね？」
秋山	「事務経理の女の子は、もうちょっと儲かってから雇ったら？」
中村	請求書発行とかの事務は最初は田中さんがやって！」
秋山	「経理は最初はベンチャーサポートに任したらいいし。」
田中くん	「そうか、経理処理はベンチャーサポートにやってもらえるのか！でも高いんちゃいます？」
秋山	「女の子雇うこと思ったら、全然安いよ。」
田中くん	「なるほど、じゃあお願いします！」
田中くん	「あと、ちょこちょこ節約して260万円くらいにはできそうです。」
秋山	「それなら損益分岐点が1300万円になるから、1500万売上があったら給料出るよ。」
田中くん	「どれくらい出ますか？」
中村	「200万円×20%の40万円が田中さんの取り分になりますね。」
田中くん	「よかったぁ～。それだけあれば、充分生活できますわ。」
これで利益計画はだいたいわかりました。次は資金計画を聞いてみましょう！

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